Médiation en Écolieu : Le témoignage de Semilla Dorada
Découvrir comment un accompagnement systémique a permis de dénouer une crise relationnelle majeure et de restructurer la gouvernance au sein d’un collectif en écolieu
Les projets collectifs, bien que porteurs de valeurs fortes, sont souvent mis à rude épreuve par la réalité du terrain et les dynamiques humaines. L’écolieu Semilla Dorada, situé dans le Tarn, a traversé une tempête relationnelle majeure un an seulement après sa création.
Dominique Meert, associée du projet, a fait appel à Catherine pour une mission d’accompagnement systémique et de médiation de crise. L’objectif était clair : dénouer les tensions, restaurer la communication et la confiance, et restructurer la gouvernance, notamment autour de la transmission de la « personne Source ».
Voici le témoignage sincère et puissant de Dominique sur cette intervention décisive.
Le Témoignage de Dominique Meert
En tant qu’associée de la SAS COOP pour cet écolieu que nous avons créé, à 9 personnes, en 2025, et parce que j’ai invité Catherine à venir nous aider à voir plus clair dans nos noeuds relationnels, je me permets de témoigner de son action, très efficace, sur le terrain, en avril 2026.
Constat: courroie de transmission inter relationnelle grippée depuis quelques mois, dès l’achat de la propriété.
Le nez dans le guidon, les 7 personnes habitant sur place ont beaucoup travaillé à nettoyer le lieu et à créer des infrastructures et de l’habitat. Deux autres personnes, associées non habitantes dont je fais partie, ont senti une distanciation s’instaurer, un individualisme prévaloir et la mainmise d’une personnalité sur les autres. L’une d’elles a mis en place les C.A mensuels avec météo perso qui faisaient défaut. Cela a révélé au grand jour la dysharmonie générale et la souffrance (parfois très grande de certains), jusqu’à la crise, la perte de confiance totale dans le projet et le repli inévitable sur soi. Au bout d’un an, notre écolieu coulait… Légende: L’ampleur des travaux a monopolisé l’énergie des habitants, au détriment du relationnel.
J’ai donc sollicité Catherine, avec autorisation du groupe, pour venir nous rencontrer, comprendre notre systémique et la recadrer.
Une journée avec repas partagé a permis d’éclairer la notion de personne Source, de voir qui l’incarnait (et pour nous c’était la personne trop autoritaire qui a décidé, ce jour-là, de démissionner!, ce qui fut un énorme soulagement,) et qui, par conséquent nécessitait une autre personne source pour incarner le nouveau départ, rédiger la raison d’être du projet ainsi que la charte éthique. Catherine nous a aidé à nommer cette personne « dépositaire de la source et non propriétaire ». On a bien compris le rôle de chacun pour maintenir la bonne santé de la source. Il nous reste à apprendre à coopérer… Ce n’est pas une mince affaire que de créer un collectif mais on a déjà réussi à transmettre la Source et on a eu deux opportunités de traverser très vite cette crise d’adolescence… La première: dans le « choc et charme » que citait Catherine, c’est le choc qui s’est très vite installé alors qu’un collectif passe par quelques années de conventions sociales tacites avant de tomber. Il est de bon ton de taire toute critique et de prendre LA posture protectrice illusoire. Ici, le pouvoir n’était pas vraiment masqué et ce fut une chance! La deuxième est d’avoir eu l’opportunité de recevoir les clarifications lumineuses de Catherine. Tout le monde a été enchanté de cet éclairage de l’organigramme, de l’explication claire et franche de la situation et de l’énorme soulagement pour tous y compris pour la personne démissionnaire. Nous étions épuisés psychologiquement mais heureux!
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L’art de dénouer les nœuds par l’écoute
Catherine a fait en sorte que chacun.e s’exprime, sans aucun parti pris, juste à l’écoute intense des besoins et avec chaque fois la reformulation par le groupe et par elle-même.
Le putain est devenu, 4 mois après, le précieux facteur humain (PFH), cher à Pierre Rabhi!
Dominique Meert, Pour le collectif Semilla Dorada, août 2026
